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商品訊息描述

  • 《說個撼動人心的好故事!》The Hidden Agenda: A Proven Way to Win Business and Create a Following

    ★Amazon.com行銷管理排行榜 Top 1 ★《華爾街日報》暢銷書

    ★微軟、萊雅、嬌生、聯合利華、雀巢、輝瑞製藥、萬豪酒店、德國漢莎航空等跨國品牌創意來源

    我們時時刻刻都在說服別人接受我們的想法,靠的不是賣力「推銷」,

    而是看出埋在對方內心深處的「隱藏議題」,那才是左右所有決定的關鍵因素!

    能夠掌握隱藏議題、說出動人故事,便掌握了最大的商業資產。

    30年廣告狂人無私分享,15則國際創意案例精髓解析,

    9個練習,學習解讀人心、掌握說故事的要訣。

    超越言語的感動,從心贏得對方!

    作者艾倫是公認當代廣告界最成功的成長創造者,他在麥肯廣告擔任比稿負責人期間,率領團隊為萬事達卡(MasterCard)設計出的「無價時刻」(A Priceless Moment)系列廣告,至今仍是令人印象深刻的經典,被譽為有史以來最有價值的金融廣告創意,並曾帶領靈獅國際在2009年成為「年度逆轉勝廣告公司」。

    艾倫比稿贏得的客戶包含微軟、萊雅、嬌生、聯合利華、雀巢、夏普、諾基亞、愛立信、輝瑞等知名國際企業。他從30年的比稿經驗深刻體悟到:客戶們深藏在內心、無法言喻的感性核心,才是決策的主要動機。

    本書解析15則國際創意案例精髓,從了解「隱藏議題」、設定訴求對象、找出核心特質、如何利用資料,到提案陳述的方法,以實務、分享的方式,告訴你如何發掘隱藏議題、掌握說故事的要訣。

    艾倫將他30年來的常勝比稿心法,濃縮成簡單9個練習,包含:

    了解什麼是「隱藏議題」。

    掌握成功的順序:Who→What→How。

    學會像偵探般尋找、像心理醫生那樣思考、像律師那樣提出論點。

    最後,說出撼動人心的好故事,從心打動你的聽眾,讓他們用行動支持你。

    所有決策都有理性和感性的考量,而感性效益通常更為重要。

    限時活動優惠

      推薦人

      中正大學企管系所暨行銷管理研究所副教授 曾光華

      台灣麥肯廣告集團董事總經理 紀緻謙

      Burberry營運長 安迪?賈納斯基(Andy Janowski)

      羅倫斯?費納剛(Lawrence Flanagan) 前萬事達卡行銷長

      前紐約市長 魯迪?朱利安尼(Rudy Giuliani)

      前諾基亞副總裁 史蒂芬?歐佛曼(Steven Overman)

      埃培智集團(The Interpublic Group)榮譽董事長 大衛?貝爾(David Bell)

      勞斯萊斯民航發動機事業群 蓋瑞?葉慈(Gary Yates)

      瑞典銀行(Swedbank)首席行銷長、資深副總裁 博雍?拉森(Björn Larsson)

      哥倫比亞大學商學院(Columbia Business School)行銷學教授 喬?普藍默(Joe Plummer)

      國外好評

      「我相當強調『深入內心,生動表達』的重要性,按照本書的指引,踏上說服之旅,你將逐漸發現行銷、領導、管理工作愈來愈得心應手。」──曾光華中正大學企管系所暨行銷管理研究所副教授

      「萬事達卡的廣告創意『無價時刻』(A Priceless Moment),被譽為有史以來最有價值的金融廣告創意。懂得掌握『隱藏議題』,打動人心,人人都可以是超級廣告人!」──紀緻謙台灣麥肯廣告集團董事總經理

      「凱文?艾倫透過本書,將他天生對人的同理心,轉化成一門可學習的技能。我們都可以學會掌握人心、說個動人的好故事,不斷地說服他人、成功取勝。」──安迪?賈納斯基(Andy Janowski)Burberry營運長

      「總有一天,你接觸的每個人都很聰明,高智商只是基本條件,真正能讓人與眾不同的是情緒智商(EQ)。這項能力,才讓某些人比別人更懂得解讀情勢、解讀人、解讀機會。」──羅倫斯?費納剛(Lawrence Flanagan)前萬事達卡行銷長

      「凱文這本好看、富有知識性的書,提醒我們溝通的首要重點,就是與人先建立連結。」──魯迪?朱利安尼(Rudy Giuliani) 前紐約市長

      「凱文擁有一項特別的才能,那就是能夠激勵身旁所有的人。本書每一頁,處處可見他的慷慨精神。」──史蒂芬?歐佛曼(Steven Overman) 前諾基亞副總裁

      「凱文的知識、經驗與人道精神,曾是埃培智極其重要的資產。他是個非常有天分、亮眼的成長實踐者,也是個天生的好老師。他與生俱來的分享基因,讓他能夠寫成像《說個撼動人心的好故事!》這麼好看的書。本書對所有想在自己關切的議題上不斷獲得成長的人,都是本不容錯過的佳作。」──大衛?貝爾(David Bell) 埃培智集團(The Interpublic Group)榮譽董事長

      「凱文在本書分享的說故事方法,能夠開啟個人和組織的潛能。讓他們不斷成長,贏得過去認為不可能、不切實際或做不到的事業機會。」──蓋瑞?葉慈(Gary Yates)勞斯萊斯民航發動機事業群

      「凱文?艾倫是個絕無僅有的人,他在業務開發和成長上,用他特有的方式取得很大的成功。在這本書中,你可以充分了解到他的風格、慷慨和智慧。」──博雍?拉森(Björn Larsson) 瑞典銀行(Swedbank)首席行銷長、資深副總裁

      「任何想要創作最具說服力的銷售提案、打動消費者的人,都必須閱讀這本新書。本書充滿了各種理念和洞見,雖然不是學術上的論述,卻有許多來自這位百戰百勝、經驗豐富的比稿戰將極有價值的分享。」──喬?普藍默(Joe Plummer) 哥倫比亞大學商學院(Columbia Business School)行銷學教授

    話想說到顧客心坎裡,必先聽出關鍵所在:隱藏議題。

    對許多人來說,開口說話不是什麼難事,但要如何說到對方的心坎兒裡,那就是一門學問了。
    30年資深廣告人及新業務開發專家凱文?艾倫,是一位善於幫助人們挖掘、並訴求真正能打動人心「隱藏議題」的專家。他在書中分享了許多案例,及他多年的實戰祕方,深入淺出讓讀者瞭解,只要懂得掌握「隱藏議題」、打動人心,人人都可以是超級廣告人!
    你可以說這本書是寫給廣告、行銷、業務人看的書,但其實每個人在與人溝通時,若能善加運用「情感動機」,就是與人先建立連結,那麼在人與人之間的相處上,必定也能和諧順暢。(文/編輯部)

    • 限時優惠

      作者介紹

      凱文?艾倫 Kevin Allen

      30年資深廣告人、新業務開發專家,曾任職於麥肯國際廣告集團(McCann Worldgroup)、美商埃培智集團(The Interpublic Group)和靈獅國際廣告公司(Lowe Worldwide)等頂尖廣告公司,公認是當代廣告業中最有成就的成長創造者。

      在美商埃培智集團和麥肯多年的工作經歷中,艾倫和萬事達卡(MasterCard)合作發展出全球知名的「無價時刻」(A Priceless Moment)系列廣告。他服務過的客戶還包括微軟(Microsoft)、萬豪酒店 (Marriott)、史密斯巴尼(Smith Barney)、雀巢公司 (Nestle)、歐萊雅(L’Oreal)、德國漢莎航空(Lufthansa)和嬌生公司(Johnson and Johnson)等。

      身為靈獅國際的副總裁,他將該公司從原來的營運不佳,經營成2009年《廣告年代》(Advertising Age)所選出的「年度逆轉勝廣告公司」(“Turnaround Agency of the Year”)。在艾倫多年的職業生涯中,他用獨特的方式帶領團隊,為多家廣告公司帶來了數億美元的營業額。

      艾倫從多年的比稿經驗中,累積全球各地和各個產業,包括商業、政府和非營利組織等領域的豐富經驗。現任凱文?艾倫及合夥人(Kevin Allen Partners)公司的創辦人,致力於訓練指導工作,幫助人們挖掘並訴求真正能打動人心的「隱藏議題」(hidden agenda)。

      想了解更多「隱藏議題」的素材或使用方法,請上www.kevinallenpartners.com 或 kap.tv。

    • 譯者介紹

      劉盈君

      美國密蘇里新聞學院廣告傳播碩士,國立政治大學新聞/廣告學士。現任傳天下傳播管理學習中心合夥人兼資深傳媒顧問,為澳洲Allsorts Habit Creation大中華區首位認證創意及策略思考講師,英國荷士衛SPIN®銷售技巧、談判技巧,及大客戶銷售策略授證講師顧問,以及美國PDP溝通風格與領導課程授證講師。曾獲頒「英國荷士衛全球明星講師」。在台灣、中國大陸和美國地區具十多年廣告行銷及諮詢顧問經驗。譯有《1%的差距》、《壓力下竟能表現更好!》、《創意沒什麼大不了》、《跟著第一夫人學品味》、《亞洲教父》、《心動經濟》、《硬目標》等書。

    說個撼動人心的好故事!-目錄導覽說明

    • 推薦序

      一趟張力十足的說服之旅曾光華

      不做總統,就做廣告人紀緻謙

      最重要的無形訴求羅倫斯?費納剛

      台灣版序30年說書人的經驗分享

      前言重點是,打動人心

      第一部你要說服誰?

      什麼是「隱藏議題」?

      你的聽眾

      打開隱藏議題

      第二部說什麼內容?

      你的核心

      信念

      抱負

      第三部故事怎麼說?

      贏心策略

      效法律師的說話方式

      說故事的力量

      結語深入內心,創造無價連結

      好台詞分享前輩說過的話

    本月優惠

    台灣版作者序

    30年說書人的經驗分享凱文?艾倫

    如果有人在我剛出社會、開始闖蕩企業叢林時,告訴我在將來某一天,在地球另一端的人,會以另一種語言閱讀我寫的書,我大概會以為那個人不是存心拿我開玩笑,就大概是瘋了。然而,在數十年後的今天,我很榮幸自己有機會,和各位分享我在商業世界累積到的實戰經驗與智慧。在這本書中,不僅包含我前往全球各大企業辦公室比稿征戰的故事,也包含我從一個膽小的毛頭小子,一路淬煉、成長為在全球廣告業主要談判桌上佔有一席之位的故事。回想起來,這真是一段不可思議的旅程。

    從我多年的比稿經驗中,如在世界泛美航空(Pan American World Airways)大廈的頂樓辦公室,或在世界各地企業的決策總部,我學到非常多的寶貴經驗。我從不斷的試誤、相關課程的培訓,還有許多前輩及同儕慷慨的指點與提攜,學到終身受用的原則與技巧。感謝他們願意花時間在我身上,將過人的智慧傳授給我,幫助我更加成功。現在,該是我將這些寶貴經驗,傳承給各位的時候了!

    在將近30年南征北討的比稿生涯之後,我得到的一個最大領悟就是,在所有決定的背後,都有一個看不見、隱藏在內心深處的人性欲望。能夠與這個欲望相連結的人,就能夠成功制勝、吸引人們甘心跟隨。

    很多人認為,商業世界不過是由一堆生冷數據和報表所建構而成的,這不是真的。大家不是透過理性(大腦)來購買,而是透過感性(心)來購買。能否說服別人以行動來支持你,重點在於你是否了解對方的希望、夢想和抱負是什麼。當你能夠深切了解這點、訴諸對方的欲望,帶領他們抵達下一個全新的目的地,他們就會跟隨你到天涯海角。

    儘管萬事達卡的「無價時刻」比稿經驗,和協助前紐約市長魯迪?朱利安尼(Rudy Giuliani)宣導市政服務,只是我個人的經驗,但本書所分享的原則,適用於所有想「推銷」自己的想法與提議的人。落實這些原則,需要各位具備一點同理心、樂於大方分享,願意升起自己的情感天線,探測你的聽眾的真正需求,並將這些需求擺在自己的需求之前。

    其實,無論你是否覺察與否,我們每個人每天都在「推銷」,都在說服他人接受我們的想法。可能我們必須說服同事採納我們的建議、說服老闆同意我們升遷、號召團隊為共同目標努力,或者說服另一半答應跟我們去夢想已久的地方度假。我在本書與各位分享自己學到的一些專業技巧,帶各位回顧我幾項重大的比稿戰役,我是一個來自紐約州巴比倫鎮(Babylon, NY)的窮小子,從來也想像不到自己會有今天這樣的光景。而且我必須很驕傲地告訴各位,在這條路上我很高興沒有迷失自己,仍舊保持最真實的樣子。

    我想,我大概是全天下最幸運的人了!能夠有這樣的生命歷程。更幸運的是,我能和在世界另一端的各位,分享這一路上學到的智慧。我衷心希望,本書所分享的一些原則與方法,能在各位的生活和工作中真正派上用場,就像它們為我的人生增添的風采一樣。

    真心祝福各位,再會!

    推薦序1 2016

    一趟張力十足的說服之旅曾光華

    無論是企業內訓或業界公開演講的休息時段,總是有人來請教我各式行銷難題的解決之道,最常被問到的是產品如何定位、如何讓消費者動心、如何宣傳推廣等。回答之前,我通常先要求「假設我是你的潛在客戶,請在兩分鐘內說服我購買你的產品。」

    結果,八成以上的人士總愛提到技術先進、品質優越、成分優良、最新配方、帶給消費者什麼好處等,更糟的還夾雜艱澀難懂的專業用字。「我內心沒有被撞明星推薦擊的感覺。」誠實回應,總是帶來對方失望的表情。

    因此,我多年來在行銷相關演講中相當強調「深入內心,生動表達」的重要性,不過一些用功的聽眾問起「市面上有哪些書本可以參考、進一步研習?」時,我總是回應「很可惜,讓我印象深刻的,沒有。」又見到失望的表情。

    還好,本書的出版,讓很多人不再失望!

    我花了兩天時間密集閱讀本書的初稿,經歷了「一趟張力十足的說服之旅」。作者不但詳述「情感動機」的重要性與意義,還提供環環相扣的操作方法。從了解溝通對象、發掘情感動機,到運用企業的核心理念、展現論證與說故事的力量等,讓讀者了解如何「像偵探般尋找、像心理醫生那樣思考、像律師那樣提出論點」,閱讀過程就如豐富的旅程:在這一站心滿意足後,又很期待下一站。

    本書還有一個重要特點:情境引人入勝、情節發人省思。作者在廣告界的經歷豐富,書中有許多他和同僚互動、與顧客討論、和好友對話的詳細描述,甚至還穿插了不少「做人做事的道理」,讓讀者不但得以窺見作者的事業歷程,還從中吸收業界精英的經營智慧。閱讀起來就如過癮的旅程:在每一站都有意想不到、讓人收穫滿滿的人事物。

    當然,本書不是神奇寶典,它不會讓你一夜之間變成說服專家,但它指引一條正確的道路,告訴你一路上該留意什麼。按照本書的指引,踏上說服之旅,你將逐漸發現行銷、領導、管理工作愈來愈得心應手。

    (本文作者為曾光華,中正大學企管系所暨行銷管理研究所副教授)

    推薦序2

    不做總統,就做廣告人紀緻謙

    對我來說,做廣告有兩個最大的成就動機與報酬。一是做出眾人討論、廣為流傳的精彩作品,二是贏得比稿。如果說廣告是個充滿華麗、刺激、冒險與殘酷的舞台,那麼「比稿」絕對是讓人腎上腺素與大腦嗎啡加速分泌、集榮耀與痛苦於一身的決戰高潮,也是讓所有廣告狂人樂此不疲、患得患失的甜蜜負荷。

    比稿不但決定了每家廣告公司的獲利成長,更影響了廣告公司的名聲、團隊作戰能力與優秀人才的取得。尤其在經濟低迷、產業競爭激烈且客戶異動加快的今日,比稿的能力就是公司的核心競爭力。而這樣的核心競爭力,當然不僅只限於廣告產業,更是廣泛適用於所有業務或銷售相關工作。

    我和本書作者凱文?艾倫有著相近的工作經歷,我們的廣告生涯大多在IPG集團的靈獅(Lowe)與麥肯(McCann)廣告服務。其間也曾與凱文有過多次的全球性比稿案合作,當時尚不知凱文的豐功偉業,但卻已對他的積極效率與獨特風采留下深刻印象。也因此當出版社寄來譯稿的當下,我馬上被凱文獨特的「說故事」魅力給吸引,當天便拜讀完此一充滿經典品牌比稿案例故事與比稿實戰教學的精彩著作。

    如同本書原文書名,也是書內的核心概念「隱藏議題」(The Hidden Agenda),凱文直擊了銷售、說服,甚或比稿的關鍵:找到對的人,找出隱藏議題及情感動機,並依此提出打動人心的方案。此一看似簡單的道理,其實需要複雜且細密的專業團隊分工與領導力。比稿絕不僅是一場兩個小時含Q&A的提案會議,而是一個可能長達一年的團隊互動過程。而客戶選擇的,不一定是最具創意的華麗提案簡報,卻一定是最了解並呼應客戶真正想望且渴望合作的熱情團隊。

    本書一個個包括萬事達卡在內的經典比稿案例,更是栩栩如生地帶人回到1990年代,麥肯廣告又一次全球大幅成長的風雲時代。凱文不藏私地將他多年的實戰祕方,透過條理分明的實作程序與練習,讓有心人得以入門國際級一流比稿大師的獨門心法。更令人驕傲與敬佩的是,凱文及麥肯的萬事達卡團隊,與萬事達卡客戶所發展出的廣告創意「無價時刻」(A Priceless Moment),從1997年全球持續沿用至今,更被譽為有史以來,最有價值的金融廣告創意。此一案例,也為廣告公司與客戶的夥伴關係立下了全新的典範。

    在寫序的同時,台灣麥肯廣告也正準備一場非常重要的比稿案。凱文的諸多觀點,給了我們團隊許多啟發與鼓舞,相信會為我們接下來的準備與提案帶來很大的助益。在此,我也以一段我最喜歡的例子,與所有有心行銷業務或廣告的各位共勉。80幾歲的百科全書推銷員莫琳說道:「凱文,這其實很簡單,重點就在人的欲望。年輕媽媽可能想買全套百科全書,但她更想要的是讓孩子成為總統。」

    贏得比稿的喜悅與成就感,是廣告生涯中無可取代的無價體驗。懂得掌握隱藏議題,打動人心,人人都可以是超級廣告人!

    (本文作者為紀緻謙,台灣麥肯廣告集團董事總經理)

    推薦序3

    最重要的無形訴求羅倫斯?費納剛(Lawrence Flanagan)

    最近到紐約市參加了一場行銷長年度大會,主講嘉賓和與會者都是全球最具價值品牌的重要人物,他們的技能、性格、獲獎、財富、責任、影響力,和手裡掌握的行銷預算,合計的規模令人無法想像。將他們的人脈再外推個兩度分離,應該就涵蓋了當今大多數行銷和媒體從業者。

    會中的演講者個個都熱忱投入、智慧過人、口才辨給,也善於帶動討論。現場的高度活力讓我大受激發,腦中不斷迸出各式各樣的新想法。然而,不久後回想起那天的情景,我有了另一項觀察:有件事讓這些行銷長、他們的行銷團隊,以及他們合作的廣告公司,每天不斷苦思──接續出現各種先進科技,重塑了行銷角色,如二維行動條碼(2D Mobile Barcodes)、QR碼(QR Codes)、社群媒體成效評量指標(Social Media Metrics)、執行時間多變數決策平台(Runtime Multivariate Decision Platforms)、行動行銷組合(Mobile Marketing Mix)、行銷投資報酬率模式(MROI Model)、顧客關係管理(CRM)……等。

    我們已真正進入行銷2.0時代,能在這樣的年代從事行銷和廣告工作,令人興奮又充滿活力,但這也是有代價的。行銷人員看似掌握了改變遊戲規則的科技創新和能力,事實上卻也產生了意料之外的結果:消費者勢力日漸抬頭、要求愈來愈高,讓行銷長們更難「掌握」自己的品牌。

    這種明顯的發展,成為那場年會的討論主軸。不僅如此,所有執行長和財務長都要求行銷部門,既然握有「行銷文藝復興」時代的各種先進科技,行銷表現理應更出色。過去,能在邏輯和直覺間取得平衡,也就是左右腦並用的能力,是出色行銷領導者的一大特質,但這項特質的重要性,似乎隨著科技帶來的要求而式微。

    請別誤會我的意思,將科技運用在行銷上不是壞事,這能讓行銷組織和領導者保有在決策圈中應有的位置。我一直信奉「真相就在數字中」,而具策略視野、各方競相延攬的行銷專家,和僅具戰術操作能力的行銷傳播(MARCOM)經理人,差別就在於能不能真正從數字中找到真相。但數據和事實只是達到目的的方式,做品牌的人最根本的責任,是要建立永續的消費者價值或顧客價值。

    將策略面的事實、數字和洞察,轉化成差異化的獨特品牌承諾,藉以產生情感連結,對專業的行銷和廣告人士而言,都是最困難的必要步驟。這點難度極高,目前沒有任何科技可以按個按鈕,就產生創意的解決方案。要成功將實據轉化成構想,就必須在對的時機,把對的人擺到對的位置上。

    我相信,這正是本書作者凱文?艾倫(Kevin Allen)指出的關鍵點。凱文在麥肯廣告(McCann Erickson)服務時,我們合力構思了萬事達卡(MasterCard)的招牌廣告訴求──「無價」(Priceless),那就是在對的時候,處於對的位置。這段過程讓我了解到,所有決策都有理性和感性的考量,而感性效益通常更為重要。

    凱文在本書中提到,人人都是「推銷員」(pitchman),而經驗證明,「登門推銷」最能讓構想與創新贏得青睞,這點我完全認同。各位將在書中看到,凱文如何運用這個觀念,帶領麥肯廣告團隊參加萬事達卡的比稿。當時,他和麥肯團隊坐在我們對面,我和萬事達卡的同事,坐在會議桌的另一邊。一般說到開發新業務,會想到的就是這種場景:廣告公司和客戶分踞兩方。即使我們主要是當「客戶」,也經常要扮演推銷員,運用一點「登門推銷」的方法來取得成功。每個隱藏議題背後,都有一個故事,萬事達卡也是。

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    萬事達卡的隱藏議題就是,我們非常渴望大勝主要的信用卡競爭對手──真的很想!萬事達卡在1990年代開始走下坡,而發行萬事達相關信用卡和金融簽帳卡的銀行,擔心萬事達卡無法吸引消費者,這個問題讓我和我當時的老闆尼克?烏頓(Nick Utton)火燒眉睫。我們向董事會建議,要找一家全案代理廣告公司來訴求消費者的心聲。我們想在研究數據中找到真相,但眾人最感性的選擇──麥肯廣告提出的「無價時刻」廣告創意,就數據來看並不算勝出。消費者測試結果指出,「無價」的創意不是他們最喜歡的,但調查結果或許不全然正確!

    所以,我運用了凱文在書中提到的登門推銷,去拜訪每一位董事,播放受測的廣告給他們看,說明會以量化的消費者測試結果,決定哪一則廣告獲勝,並讓他們看測試結果。但除了測試第一名的廣告之外,我還向他們推薦第二名的「無價時刻」廣告。其中一位董事直接否定了我的推薦,並預測「無價時刻」廣告不會紅太久,回響也不會太大。另一位董事則表示,如果「無價時刻」無法讓萬事達卡起死回生,下一位行銷受害者自然會有機會搞懂這件事。然而,在一一拜訪完董事之後,大部分人都同意,「無價時刻」才是能長久成功的廣告創意。結果也確實如此,這個創意後來遠遠不只是一支感人的電視廣告。

    在過程中,董事們的隱藏議題並不難看出。他們希望萬事達卡的品牌更強大,讓消費者想使用銀行提供的萬事達卡產品。但我真心相信,他們在這個理性的商業績效理由之外,還有一項無形的感性議題:想在萬事達卡歷史轉捩點上,扮演顧問和參與者。這層意義,遠比平常的廣告創意比稿更為深遠。董事會很清楚,萬事達卡的管理層也知道,而正如本書後面章節所描述的,凱文和麥肯廣告都知道這點。沒錯!我們真的相信,麥肯能幫萬事達卡贏得這一戰,是因為凱文在比稿過程中,強烈表達了這點。我們確實成功了,麥肯廣告也成功了!麥肯變得非常出名,也因為「無價時刻」系列廣告,得到實至名歸的獎項。麥肯也坦言,這系列廣告在過去十年間,幫他們贏得了不少新生意,這點眾所皆知。

    我在三十年前大學一畢業,就投身美國廣告業中心紐約麥迪遜大道(Madison Avenue),這本書讓我回想起當時的初衷。凱文引人入勝的說故事和解構方式,以及分析諸多知名的比稿案例,都非常吸引人。另外,他也提供了發人深省的方法,幫助各位比其他競逐新業務的人更能解讀情勢,不論你是剛從學校畢業的新鮮人,還是身經百戰的業務好手,都一樣有用。

    現在,我在蓬勃發展的高等教育領域,追求事業第二春,擔任紐黑文大學商學院(University of New Haven College of Business)執行院長。近百年來,本校許多畢業生都成為著名的成功企業領導者,希望校友們也能驕傲地認為我是其中之一。前述提及的新科技,對現在的學生而言都相當熟悉,就像我在大學念行銷廣告學時,有線電視對我們而言是新媒體一樣。善於解讀量化數據、能夠依資料庫來決策,並讀懂損益表等,都是未來商業領導者必備的技能。但在人性面,本書所分享的精闢洞見也一樣重要,而且更難以傳統方式教給大家。

    我總是告訴我們的學生,在職涯中,總有一天會遇到一種情況,就是你接觸的每個人都很聰明,高智商只是基本條件,真正能讓人與眾不同的是情緒智商(emotional quotient, EQ)。這項能力,才足以讓某些人比別人更懂得解讀情勢、解讀人、解讀機會。學生們只要認真傾聽,最終就會發現,登門拜訪的面對面方式,才能真正為他們的人生和經驗帶來最多。讓凱文?艾倫來告訴你,那其實並不難……。

    (本文作者為羅倫斯?費納剛(Lawrence Flanagan),前萬事達卡行銷長)

    編/譯者:劉盈君
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:240

    出版地:台灣

商品訊息特點

  • 作者:凱文.艾倫

    追蹤

  • 譯者:劉盈君
  • 出版社:天下雜誌

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2013/10/9
  • ISBN:9789862417928
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:成人適讀
  • 限量商品

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(記者黃秀麗新北報導)由新北市文化局主辦的「第6屆新北市文學獎暨2016玩字時代」12日舉行頒獎典禮,84位文學獎得主和百位玩字時代得獎者共有184位生活達人 獲獎,不但有來自中國大陸的文學創作者、高齡94歲的方自隱奶奶,還有藝人王中平與余皓然的女兒韓菲,場面壯大且溫馨。評審團吳晟、阿盛、郝譽翔、凌拂等老師,皆到場與得獎者進行文學交流,新北市長朱立倫也親自頒獎給予鼓勵。

朱立倫表示,優美的文字能創造文學的多元樣貌,如詩歌、散文、小說等,他在過去擔任教授時,也常在報章雜誌上發表文章,透過文字表達想法,也展現對文字的愛好。今年除了年輕朋友外,不少年長的朋友仍筆耕不輟,朱市長說,這種愛好文字的精神令人感動,也希望文學獎比賽能拋磚引玉,吸引更多民眾響應,一同感受文字之美。

「第6屆新北市文學獎」各類組首獎得主名單如下:黃金組張知禮〈清明〉;成人組散文類劉素霞〈鹹菜情〉、成人組新詩類陳進貴〈護城河〉、成人組童詩類趙筱蓓〈和阿公去吃豆花〉、成人組短篇小說類潘逸飛〈香客〉、成人組童話故事類林纓〈死神的調色盤〉、成人組職場書寫類沈信宏〈職場媽媽〉;青春組散文類吳沇慈〈烤一棵櫻花樹〉、青春組新詩類李昭紳〈有香蕉樹的庭院〉;舞台劇本組吳易蓁〈紅 蘋果〉;繪本故事組張英珉〈兔子先生的導盲龜〉、戴岑翰〈里諾和小水坑〉;新北漫遊書寫組陳文偉〈等〉。

文化局表示,文學可以涵養城市的人文,新北市推動閱讀獎勵寫作多年,期透過「文學獎」與「玩字時代」推廣手寫字創作,鼓勵民眾寫字作文,養成閱讀思考的好習慣。

「第6屆新北市文學獎」69篇作品、「 2016 玩字時代」100篇入選佳作皆已集結成冊,民眾可至文化局網站 或上活動官網 新北文學 .tw 查詢,得獎作品將刊登捷運車廂,供民眾品味新北文學。 (自立晚報2016/11/12)

圖說:市長朱立倫與玩字時代得獎者合影

特派員看世界專欄(中央社記者劉得倉曼谷21日專電)全球在位最久的泰國國王蒲美蓬今年10月中駕崩,外界關切泰國未來政局發展,甚至有種種臆測,但泰國人堅信,泰國政局將持續維持穩定。

深獲泰國人民愛戴的蒲美蓬在10月13日辭世,全國哀悼,各地降半旗1個月,民眾也紛紛前往大皇宮弔唁,一個月後,政府雖宣布娛樂活動恢復,但是民眾仍穿著黑衣素服,也沒有在公共場所嬉笑喧譁。

蒲美蓬的影響力在泰國無人能比,他在位70年間,走訪泰國每個角落,為人民解決問題,就連不丹國王也學習他這種親力親為、探訪民瘼的精神。

最近泰國觀光及體育部著手整理70條旅遊路線,就是以泰王過去走訪各地的路線,提供民眾未來旅遊參考,包括與中華民國合作的泰北山地計畫的安康農場等。

談及泰國政局,過去有紅衫軍和黃衫軍間的紛擾,2014年時任陸軍總司令的現任總理帕拉育發動政變,推翻前總理盈拉後,兩年來政局相對穩定。美國駐泰國大使雖期盼軍政府儘早還政於民,不過帕拉育並不理會,並強調泰國有自己的路要走。

泰國政府在今年8月舉行新憲法公投,選舉結果是過半數民眾支持新憲法,同時對軍政府指定的上議院議員可以參選總理表示贊成,這無異給軍政府吃了一顆定心丸。

泰國政府規劃,11月9日已將經公投通過的新憲法呈送王室,在3個月內新國王就會批准公告實施,預計明年12月舉行全國大選。

至於外界關切的新任國王人選問題,早在1972年,蒲美蓬就指定太子瓦吉拉隆功為王儲,泰國政府希望外界不必多慮。

泰國外商協會主席康樹德表示,近兩年來,泰國民眾對生活感到滿意,從今年8月的憲法公投結果即可得知,這也是對軍政府的一次信任投票,可望因此促使全國團結,也有助於維繫泰國政局的穩定。1051121

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者劉麗榮台北22日電)中華文化總會長劉兆玄辭去會長,並請主管單位內政部現在就介入輔導。內政部合作及人民團體司籌備處副主任陳志章今天表示,依「人團法」回到團體自治,沒有內政部介入的問題。

中華文化總會人事風波不斷,劉兆玄說,這段時間,文化總會受到主管機關內政部,「用行政干擾介入,讓會員大會開不成,讓執委諮委受到很多來自不同方面的關說壓力,用不成比例的力道來對文化人和企業人,情何以堪」,這是他選擇辭去會長職務的原因之一。

陳志章下午受訪指出,內政部只是善意提醒相關法律規範,依法行政,沒有行政介入;當初只是重申,文化總會的會員名冊沒有經過理事會,貿然開大會會有瑕疵。

陳志章說,依「人民團體選舉罷免辦法」第27條後段規定,理事長出缺時依章程規定或由常務理事互推一人代理之。按照文化總會章程第17條規定,理事長出缺由會長指定副會長一人代理;未指定時,由副會長互推代理之。

陳志章說,文化總會有2位副會長,會長人選回到團體自治,內政部沒有要介入的問題。1051122

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